¡¿Qué hay de nuevo?!, viejo.

Tres aptitudes gerenciales, para una PyME estructuralmente competente.

Cada una de esas estrellas es un sol, a menudo mucho más brillante y magnífico que la pequeña y cercana a la que denominamos el Sol.

Arthur Clarke.

(¿estará en uno encontrar las que mejor le convenga?, y hacer de ella su beneficio).

Dos leyes para apalancar una PyME, y una trampa auto-destructiva.

Saber qué hacer cuando no hay nada que hacer define al estratega.

Será entonces su humildad y la capacidad de ubicarse respecto de la estrategia lo que lo ponga en camino de regresar al punto de partida, o prosperar.

Ser o no ser empresario es la cuestión; y no una diferencia semántica.

Donde hay un empresario, independientemente de su éxito, una persona de coraje se animó a llevar su negocio al siguiente nivel.

Mario Fabián GALLART.

Un villano silencioso e implacable para la salud de tu empresa.

"Cuando no vemos solución a nuestra desgracia, buscamos un culpable"

Yasmina Khadra.

4 aptitudes para pensar local, actuar global y obtener una ventaja.

"La imaginación es el poder que tiene la mente sobre las posibilidades de las cosas".

Wallace STEVENS.

La globalización: lo que pierde de fantasma, lo gana como oportunidad.

"Uno puede estar a favor de la globalización y en contra de su rumbo actual,

lo mismo que se puede estar a favor de la electricidad y contra la silla eléctrica".

Fernando SAVATER.

Enterate cómo impactará en tu PyME, sus efectos, y tu oportunidad.

"Cuando no somos capaces ya de cambiar una situación, nos enfrentamos al reto de cambiar nosotros mismos".

Víctor FRANKL.

¿Conviene el lugar donde vivo para mi negocio?

"Cuando soplan vientos de cambio algunos construyen muros. Otros, molinos".

Proverbio chino.

Adaptarte o fracasar: 4 aptitudes en 3 escenas empresariales posibles.

“Seguro está uno cuando no tiene temor ni a los inconvenientes del momento ni al desenlace de la comenzada empresa.”

CICERÓN.

PyMEs: Tecnología e información ahora sirven al presupuesto gerencial.

Presupuestar es para hacedores que respetan demasiado sus corazonadas como para permitirse prescindir de un análisis.

Presupuestos; fortaleza clave para la adaptación de la PyME.

Si mirás antes de cruzar la calle, ¿por que no presupuestar antes de invertir, ejecutar o ahogarte en el mar de las incertidumbres?

Presupuestos: La revelación más próxima del éxito o fracaso gerencial.

"No hay obra que termine dentro del plazo o presupuesto fijado".

Ley de Keops.

Cuatro aptitudes claves, para afrontar crisis con tus empleados.

Necesitas tanto de tus empleados, como ellos de tu desempeño gerencial; para lo que tu cantidad de habilidades importa menos que tu aptitud para usarlas.

Si gerencias personas ¡Hacete tratar!

Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado.

Proverbio africano.

En otras palabras, nuestra síntesis del concepto de selección.

Incorporar mano de obra no debe ser barato, también debe ser útil.

Quien incorpora personas con base en las 3b, bueno, bonito y barato, sólo cosecha conductas de las 3i: inactividad, incompetencia e irresponsabilidad.

Mario Fabián GALLART.

Convertí una crisis laboral en un conflicto funcional a tu empresa.

“Quien no puede reconocer sus conflictos jamás será saludable,

 y quien no permite que los conflictos ajenos le enseñen nunca será un sabio”.

Momento - Vivencia - Humanidad.

...Yo quiero vivir, existir, “ser”, y oír las verdades que hay dentro de mí.

Doris WAESHAY.

Innovar tu gerencia, perfeccionando tu aptitud para prevenir.

Tu empresa no te requiere imprescindible, te requiere útil, al menos si como resultado esperás que ella te sea útil a vos.

¿Cuál es mi negocio?, con trimestres como el pasado y el que viene.

“El miedo llamó a la puerta, la confianza abrió y afuera no había nadie”.

Proverbio chino.

Evitá que la arrogancia dinamite el liderazgo de tu proyecto.

"El problema de nuestra época consiste en que sus hombres no quieren ser útiles sino importantes". Winston CHURCHILL.

Para fracasar en una reunión clave, ¡HACÉ ESTO!

“Cuando todo hacía prever un buen final, el diablo metió la cola”.

¿Cuánto avanzaste ya sobre tu resultado anual presupuestado?

"Nunca pude convencer a los financistas de que Disneyland era viable, porque los sueños tienen poca garantía". Walt DISNEY.

Una simple razón por la cual padecer y no prosperar con tu negocio.