Tu empresa no te requiere imprescindible, te requiere útil, al menos si como resultado esperás que ella te sea útil a vos.
Tanto más convencido estés, que atajar
penales en tu negocio o empresa es lo correcto, tanto más retardarás su
desempeño rentablemente sostenible; si es que aún le cabe la posibilidad de
lograrlo.
Jactarse de “arqueros”, o dicho de otro
modo “atajador de penales” (que parece sonarles más relevante) es, a veces sin
advertirlo, un alardeo bastante típico de quienes generalmente acuden a la
primera consulta empresarial; aún cuando dejan así al descubierto una de sus
más grandes debilidades.
Ocurre que el negocio o empresa que te
tiene por gerente (su administrador), ya que seas empleado o propietario del
mismo, te paga por tomar sus decisiones “más importantes“, correctamente y en
momentos oportunos. Si no es eso lo que te ocupa, es mejor que no estés.
Dicho en criollo, “atajar penales” todo el
tiempo, no sólo no habla de decisiones importantes, correctas u oportunas sino
que además, si hay dependientes a tu cargo, habla bastante mal de tu liderazgo
y dirección.
Aprendizaje
La APTITUD sugerida en esta
ocasión, e inherentemente vinculada a tu capacidad de liderazgo, que como
gerente te es propia, refiere a PREVENIR APUROS Y PROBLEMAS, lo cual no te
exige ser capaz de evitarlas, pero sí un buen grado de predicción, y suficiente
para que el alcance e impacto de los apremios y problemas sea lo mínimo
posible.
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