Adaptarte o fracasar: 4 aptitudes en 3 escenas empresariales posibles.

“Seguro está uno cuando no tiene temor ni a los inconvenientes del momento ni al desenlace de la comenzada empresa.”

CICERÓN.

PyMEs: Tecnología e información ahora sirven al presupuesto gerencial.

Presupuestar es para hacedores que respetan demasiado sus corazonadas como para permitirse prescindir de un análisis.

Presupuestos; fortaleza clave para la adaptación de la PyME.

Si mirás antes de cruzar la calle, ¿por que no presupuestar antes de invertir, ejecutar o ahogarte en el mar de las incertidumbres?

Presupuestos: La revelación más próxima del éxito o fracaso gerencial.

"No hay obra que termine dentro del plazo o presupuesto fijado".

Ley de Keops.