Del
dicho al hecho. Un paso para definir la partida.
Si administrar eficazmente ya es un hecho en tu organización, y muy rara vez emerge un problema que
tire por tierra los esfuerzos de todos; es más, a tal punto que ya ganar tanto
dinero les aburre, desestimá esta lectura y comprá pasajes para disfrutar de los
abundantes ingresos y su consecuente renta.
Si
acaso, nada de lo anterior sucede pero estas decidido a que ocurra, intentá empatarle así a la presunción atribuida a EISNTEIN (Click AQUÍ para ver artículo anterior):
1. Comienza
por distinguir administrativo
de administrador; no sólo
porque resuelven problemas o los previenen, sino por sus concretos desempeños:
- Atajar penales todo el tiempo no es de administrador (Gerente);
- Apenas si es aceptable para administrativos;
- Y mucho se le acerca a improvisaciones que, por un tiempo suelen ser aceptables pero, cuando perduran son un peligroso factor de incompetencia y fuga de recursos.
2. Atribuite o atribuiles sus específicas funciones y verás cómo los problemas dejan de
emerger para comenzar a prevenirse y, consecuentemente:
- bajan los costos;
- aumentan los ingresos;
- merman las llamadas a tu dispositivo móvil;
- aumentan tus horas de descanso;
- entre tantos otros beneficios directos e indirectos.
Si
ya probaste y no lo lograste, aquí van algunas posibles causas:
- No has distinguido correctamente entre administrativo y administrador;
- Los distingues correctamente pero no le atribuyes las funciones concretas y, por lo tanto, no los activas a favor de los resultados;
- Sos parte del problema y no de la solución;
- El comando de tu empresa u organización civil está en manos de funcionarios que parecen administradores (y hasta cobran como si lo fueran) pero, en esencia, no lo son ni ejercen como tal.
También, si
ya probaste, incluso atendiendo las causas listadas precedentemente, y:
- La productividad sigue baja o en incesante caída;
- El ausentismo crece;
- La rotación de capital humano es una sangría incontrolable;
- La insatisfacción de tu equipo, e incluso la tuya raya los valores en rojo;
Es
claro que ¡Ganala afirmación de EINSTEIN uno a cero a tu administración! pero, lo clave es que te has dado cuenta y esta visión te abre una significativa oportunidad:
- Para cambiar y/o innovar (puedes ver: ¡INNOVÁ:CAPITALIZATE Y GANÁ!) y,
- Para buscar ayuda profesional que te asista, (Gallart & Co. te la brinda).
Si
te sirve de consuelo, no sos la única persona que enfrenta el desafío. Es estadísticamente comprobable que tales carencias son endémicas en el emprendedorismo y
empresariado Micro-PyME de América Latina.
Pero
TRANQUILO, contra tu convicción y voluntad de superación, no hay debilidad ni amenaza
que soporte.
“El DESARROLLO es
inherente a las energías humanas más que a la riqueza económica”
Sólo si ADMINISTRAS
ambos ¡Lo lograrás!
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¡Hasta la próxima! ;-)
