Presentes en toda MiPyME, importan un desafío de equilibrio para la gerencia de la post industrialización o era del conocimiento. Son tu fuerza laboral.
Tu deber gerencial
La pericia que como gerente se te
exige es que combines, en delicado balance, a estas dos fuerzas con las que
cuentas: la/s unidad/es administradora/s y, las unidades emprendedoras.
Las primeras – administradoras –,
son responsables de que tu MiPyME optimice lo que ya existe. Las segundas –
emprendedoras –, cumplen su función si logran volver obsoleto lo que existe y
crear un mañana diferente y promisorio.
Con base en la información común,
y trabajando conjunta o separadamente, es tu deber que logren una armónica y óptima
aplicación de las competencias de cada especialistas que ocupa tu MiPyME.
Enfoca el resultado deseado
Evitar niveles de subordinación burocráticos, sofocantes, y jerárquicamente costosos;
aumentando simultáneamente la productividad y competitividad de la empresa que gerencias.
Acciones recomendadas
#1. Analizá tu organización
(Contrástala con la estrategia).
#2. Somete a juicio:
#2a. Sus funciones de reporte.
#2b. El flujo de información.
#2c. El sistema de control.
#2d. Sus intérpretes.
“El DESARROLLO es inherente a las energías humanas más que a la riqueza económica”
Sólo si ADMINISTRAS ambos ¡Lo lograrás!
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